بیایید رک باشیم. بسیاری از افراد ول کنندگان حرفه ای هستند (حالا، این خیلی هم بد نیست. ترک کردن شغل نامناسب مان، با ترک کردن عادت تماشای تلویزیون تا دیروقت بد نیست.) نمی توانید مجموعه تان را فقط بر پایه ی توزیع کنندگان بسازید، چون این افراد می آیند و می رود. در واقع، شما به چند راهبر نیاز دارید.
اگر یک روزنامه گزارشی غیر منصفانه در مورد تجارت شما بدهد، احتمالا تعدادی از توزیع کنندگان غیر متعهد خود را از دست می دهید. اگر شرکت موقتا با کمبود محصول مواجه شود، بیشتر توزیع کنندگان سازمان خودشان را برای پرسه ی بیهوده در اینترنت و تماشای تلویزیون بازنشست می کنند.
اگر شرکت سیاست ها و قوانین جدیدی وضع کند، چندین توزیع کننده ی دیگر هم خارج می شوند، چون از تغییر در زندگیشان می ترسند. با وجود این، هیچ کدام از این فجایع بر راهبران شما اثری نخواهد گذاشت. راهبران شما به عضو گیری، ساختن، و انگیزه بخشی به زیر مجموعه های شان ادامه خواهند داد. بسیار خوب. داشتن یک یا دو راهبر خیلی عالی است، اما چگونه میتوانید این راهبران بالقوه ی نادر، بانگیزه، و وفادار را پیدا کنید با پرورش دهید؟ باید دنبال راهبر بالقوه ای باشید که در غیاب شما چنان خوب کار کند که شما برای تربیت یک راهبر دیگر وقت زیادی داشته باشید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.